醫(yī)院傳染病管理考核方案（傳染病醫(yī)院管理制度）
近日，醫(yī)院醫(yī)院河南省衛(wèi)生健康委員會(huì)發(fā)布《關(guān)于2024年度河南省二級(jí)及以上醫(yī)院績效監(jiān)測分析情況的傳染通報(bào)》(豫衛(wèi)醫(yī)函〔2025〕30號(hào))，信陽市傳染病醫(yī)院獲評(píng)“優(yōu)秀”等次，病管這是理考信陽市傳染病醫(yī)院繼2022、2023年進(jìn)入全國同類醫(yī)院考評(píng)A檔后，核方醫(yī)院績效監(jiān)測管理工作獲得的案傳又一佳績。
自開展績效監(jiān)測工作以來，信陽市傳染病醫(yī)院將重點(diǎn)指標(biāo)運(yùn)行與日常運(yùn)營管理緊密結(jié)合，管理動(dòng)態(tài)評(píng)估、制度精準(zhǔn)施策壓實(shí)責(zé)任建機(jī)制充分發(fā)揮績效監(jiān)測管理“指揮棒”作用，醫(yī)院醫(yī)院院黨總支研究明確了醫(yī)院5年總體目標(biāo)，傳染將28項(xiàng)指標(biāo)的病管達(dá)標(biāo)管理細(xì)化到各科室,建立健全院、科兩級(jí)質(zhì)控督導(dǎo)組織和工作機(jī)制，理考制定詳細(xì)的核方質(zhì)控方案，明確質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和方法，案傳立好績效管理的“統(tǒng)一標(biāo)尺”，嚴(yán)格實(shí)施同質(zhì)化管理，形成了全院上下“人人肩上有指標(biāo)”的工作格局。
定期研判抓管理以及時(shí)解決運(yùn)營管理中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)為目標(biāo)，將單純的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測轉(zhuǎn)向?qū)Ω黜?xiàng)指標(biāo)的定期分析評(píng)價(jià)實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季通報(bào)，深入研究分析指標(biāo)變化原因，查找問題根源，采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施，如實(shí)施藥品耗材使用動(dòng)態(tài)預(yù)警與監(jiān)管、開展集中帶量采購，使藥耗占比從監(jiān)測前的45.17%下降至目前的13%。
在醫(yī)院日常運(yùn)營中，加強(qiáng)對(duì)高能耗設(shè)備的監(jiān)控，持續(xù)開展節(jié)能降耗宣傳、倡導(dǎo)推廣使用節(jié)能設(shè)施，萬元能耗占比持續(xù)下降通過多措并舉，醫(yī)院重點(diǎn)工作指標(biāo)持續(xù)向好、其他指標(biāo)也均按考核導(dǎo)向穩(wěn)步運(yùn)行結(jié)果導(dǎo)向提水平堅(jiān)持樹牢“以患者為中心”的服務(wù)理念，將患者滿意度作為績效考核工作的落腳點(diǎn)，通過優(yōu)化指標(biāo)選擇與權(quán)重設(shè)定，綜合考慮財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績效、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，運(yùn)用信息化手段支撐績效監(jiān)測等，逐步完善績效考核體系，有效提升醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量，努力向患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、可靠的傳染病診療服務(wù)。
目前，醫(yī)院(住院及門診)患者、干部職工的滿意度均在95%以上下一步，醫(yī)院將以此次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次為新起點(diǎn)，強(qiáng)化“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、績效引領(lǐng)”，著力構(gòu)建更加科學(xué)高效的現(xiàn)代化醫(yī)院管理體系，為持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展賦能加力(劉澤鯤 姚蕾)
編輯：凱升融媒