精準醫(yī)療基礎(chǔ)研究（精準醫(yī)療基礎(chǔ)知識）
轉(zhuǎn)自：安徽網(wǎng)為深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三基”（強基層·夯基礎(chǔ)·提基本功）建設(shè)攻堅行動部署，精準基礎(chǔ)精準基礎(chǔ)全面摸清一線班組構(gòu)建實情，醫(yī)療研究醫(yī)療加速全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)與核心業(yè)務(wù)能力回歸進程，知識國網(wǎng)安慶供電公司近期啟動人力資源診斷分析專項工作。精準基礎(chǔ)精準基礎(chǔ)
通過組建專業(yè)專班、醫(yī)療研究醫(yī)療分層梳理數(shù)據(jù)、知識市縣一體聯(lián)動等措施，精準基礎(chǔ)精準基礎(chǔ)系統(tǒng)排查人力資源配置痛點，醫(yī)療研究醫(yī)療為優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)、知識提升隊伍效能提供精準支撐高位推動：專班攻堅，精準基礎(chǔ)精準基礎(chǔ)織密組織保障網(wǎng)面對基層班組業(yè)務(wù)承載能力不足、醫(yī)療研究醫(yī)療結(jié)構(gòu)性缺員等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，知識公司黨委將人力資源診斷分析列為年度重點任務(wù)。精準基礎(chǔ)精準基礎(chǔ)
組織部牽頭成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)療研究醫(yī)療由分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥統(tǒng)籌，知識并抽調(diào)市縣公司20余名人資骨干組建工作專班，明確“調(diào)研—診斷—優(yōu)化”全鏈條職責(zé)分工專班實行集中辦公、日清日結(jié)機制，通過制定人力資源診斷分析工作計劃，細化數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場調(diào)研、報告編制等環(huán)節(jié)的時間表與路線圖，確保責(zé)任到人、進度可控。
深挖細掘：數(shù)據(jù)筑基，繪制人力全景圖在人力資源診斷工作中，公司以“數(shù)據(jù)精準性”為關(guān)鍵，聚焦四大核心維度，深挖細掘，全力繪制人力全景圖在定員定額分解方面，依據(jù)班組業(yè)務(wù)量、設(shè)備規(guī)模及技術(shù)復(fù)雜度，科學(xué)核定各班組編制情況，并與實際在崗人數(shù)對比，清晰揭示結(jié)構(gòu)性缺口；人員配置畫像環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理人員年齡、學(xué)歷、技能等級分布，深入分析關(guān)鍵崗位持證率與技能匹配度，精準識別能力短板；人員狀態(tài)評價則借助在崗效能評估與職業(yè)發(fā)展意向調(diào)研，全面掌握員工工作負荷、流動傾向及潛力方向；業(yè)務(wù)外包分析著力厘清外包業(yè)務(wù)范圍、費用占比及風(fēng)險點，評估核心業(yè)務(wù)自主可控能力。
此外，專班建立“分組復(fù)核”機制，各工作小組依據(jù)現(xiàn)場調(diào)研情況，審核各班組人員數(shù)據(jù)，修正多項偏差數(shù)據(jù)，成功構(gòu)建起真實、動態(tài)的人力資源數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)工作開展筑牢數(shù)據(jù)根基一線問診：市縣聯(lián)動，把脈基層真需求為杜絕工作“閉門造車”，精準把脈基層需求，公司工作組近日深入各縣（市）公司班組開展穿透式調(diào)研。
通過分層訪談班組長、技術(shù)骨干、青年員工，了解掌握班組業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀、用工配置等情況；組織市縣人資骨干開展“頭腦風(fēng)暴”研討剖析班組人力資源存在的問題，統(tǒng)籌工作專班市縣一體完成班組深度調(diào)研，形成訪談記錄和問題情況。
基于扎實調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，公司組織開展人力資源診斷分析“三報告、三臺賬”成果編制，“三報告”為主業(yè)、原集體企業(yè)和勞務(wù)外包人員《人力資源診斷分析報告》，全方位剖析人力資源存在問題，制定對策建議；“三臺賬”為主業(yè)、原集體企業(yè)和勞務(wù)外包人員信息數(shù)據(jù)臺賬，精準分析現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀情況，為優(yōu)化人力資源配置提供有力支撐。
“診斷并非終點，而是邁向人力資源精益管理新征程的起點”公司組織部負責(zé)人明確表示在能源行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級、新型電力系統(tǒng)建設(shè)全面推進的大背景下，公司將以此次人力資源診斷為契機，深度推動診斷成果與班組建設(shè)、員工培訓(xùn)、績效激勵等工作融合，致力于打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬、能有力支撐核心業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊伍，確保核心業(yè)務(wù)在能源變革浪潮中“接得住、干得精”。
此次人力資源診斷分析，是國網(wǎng)安慶供電公司立足長遠發(fā)展，夯實“三基”、賦能班組的關(guān)鍵戰(zhàn)略性舉措通過精準洞察一線需求、科學(xué)規(guī)劃人力配置，公司正逐步擺脫業(yè)務(wù)外包依賴，積極培育結(jié)構(gòu)合理、技能精湛的核心班組力量，不僅為企業(yè)自身在新型電力系統(tǒng)構(gòu)建、“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)等領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展筑牢人才根基，更以實際行動為電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、國家能源戰(zhàn)略落地實施注入強大人才動能。
（戴樂）
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